“できる”部下にどこまで任せるか？

こんなとき、ありませんか？

・できる部下がいて頼もしいけど、どこまで任せていいか迷う
・自分の確認が遅れて、後から慌てて口を出すことがある
・「全部やってくれてるけど本当に任せていいのか…？」
・失敗したときの責任が気になって判断が揺れる
・部下の方が現場を分かっている気がして、自分の立ち位置に戸惑う

・「任せる」と「放任」の違いがわかる
・できる部下への最適な関わり方のヒント
・中間管理職としての“あるべきサポートの距離感”

こんにちは、ブログ管理人のケイです。

今日は「部下に任せる」ことについて、特に“できる部下”をどう扱うか、自分の経験をお話ししたいと思います。結論から言うと、これは問いかけ型のエピソードです。私の中でも答えはまだ完全に出ていません。

ある日、タイ人の部下BからLINEでこんな連絡が来ました。「製品Aの物流を他社噛ませてデポをたてるので許可してください」

え？デポ？？いきなり何？もちろん、以前話に出ていた案だったので耳にはしていましたが、そこから一切フォローできておらず、全体像が見えていなかった私。

しかも、そこには本社への確認・承認も必要です。なのに、いきなり「やります」宣言。
私は反射的に、「今は無理だ。NG」と返しました。

後日、落ち着いてBと面談の機会を取りました。「ちょっと話聞かせて」と。

すると、彼が語った内容に驚愕しました：
1. 輸送量、面積、拠点配置などはすでに計算済み
2. 他社に委託した方がコスト効率が良いこともシミュレーション済み
3. 本社承認はまだだが、連絡タイミングまで考慮して連絡してきた
4. 最悪NGだったときの第二案まで用意している

……すごい。
自分より準備ができてるじゃないか。
正直、感動すら覚えました。

このとき、私は本社への報告と承認取得だけを担い、最終的にBの案は承認され、ビジネスは無事スタートしました。

でもここで、私はモヤモヤしていました。「これ、私いらんかったよな…？」

・私の存在意義は何だったのか？
・あの時“NG”を即答したのは正しかったのか？
・結果論として良かったけど、Bの邪魔をしただけじゃないのか？

中間管理職として、できる部下に対してどこまで任せてよいか。責任は取らなければならない立場。でも、全部自分が握っていては、部下の能力が発揮されない。この“任せ方のグラデーション”に、今でも悩んでいます。

この件を通じて学んだのは、任せることと無関心は違うということ。

私は忙しさを理由に、完全にBから距離を取ってしまっていました。その結果、報告を“受けるだけの人”になってしまっていた。

任せるには、ちゃんと信頼の土台が必要です。「任せるからこそ、定期的に聞く」「必要なときはすぐ動ける位置にいる」
このスタンスを忘れちゃいけないんだと、反省しました。

一方で、できない部下には手厚くサポートし、できる部下には「任せた！」で済ませてしまう。これって意外と多くの人がやっているミスかもしれません。

能力が高い人ほど、承認が遅れるとストレスを感じるし、自分でなんでもやれてしまうから相談もしてこない。だからこそ、こちらから「聞く」「支える」ことが大切なんです。

今回のようなケース、私は最初からBと定期的に進捗を共有する時間を設けていれば、「いきなりのLINE」に驚くこともなかったし、 NG即答もしなかったと思います。

つまり、ポイントは——
✅ 日々の軽い対話と進捗共有
✅ 想定されるリスクの確認と代替案の整理
✅ 本人の視野を広げる“問いかけ”によるサポート

この3点だけで、任せつつ支える関係性が築けたはずです。

任せる＝手放すではない。
任せるとは、背中を預けつつも隣に立ち続けること。
“できる”部下こそ、丁寧に見守るべき存在です。

あなたなら、今回のようなケースでどう対応しましたか？「任せ方」で悩んだエピソード、放任して失敗した経験など、ぜひコメントやDMでシェアしてください。同じ立場の方たちとつながれたら嬉しいです！