最初に伝えたいこと
・リーダーシップとは「自分らしさを押し通すこと」ではない。
・多様な価値観を認め、受け入れ、まとめていく力が求められる。
・自己理解＋他者理解、これがリーダーシップの本質。
こんなとき、ありませんか？
「自分は間違っていないのに、なぜチームがついてこない？」
「正論を言っているのに、なぜ伝わらない？」
リーダーとしての行動が、なぜかうまく機能しない。
そんなもどかしさ、ありませんか？
ここで得られるもの
この記事では、私が実際に受けたリーダーシップ研修を通じて気づいたことを共有します。
「自分とは違う人がたくさんいる」という前提に立ち、リーダーとしてどう動くべきかのヒントを得られるはずです。
私の経験を基にご説明します
こんにちは、ブログ管理人のケイです。
リーダーシップ研修、受けてみた
かなり前の話ですが、私は「リーダーシップとは何か？」を学ぶための講習を受けたことがあります。
もちろん詳細は伏せますが（主催者にバレたら恥ずかしいので笑）、内容はとても印象的でした。
そこで学んだことを、今回は共有したいと思います。
1. 固定概念との向き合い方
最初に出されたテーマは、「ある表題を見て、それぞれが何を思うかを共有する」というもの。
私は、自分の考えをサクサクまとめ、発表しました。
が、周囲の発表を聞いてびっくり。
「そんな視点もあるのか」
「そこに注目するとは思わなかった」
正直、自分の視野の狭さにショックを受けました。
私は無意識に「自分中心」の考え方に縛られていた。
でも、リーダーに必要なのは、多様性を認め、それぞれに合ったアプローチを考える柔軟さだと学びました。
2. 自己を知る
次のワークは「自己理解」。
私の診断結果は、いわゆる「説得型」。
一時期流行った性格診断でいうところのENTJ（指揮官）タイプです。
つまり、「論理と推進力で引っ張るリーダー型」。
ここまでは「うん、わかる」と思ったのですが、講師からさらに衝撃の事実が。
「このタイプ、日本人やタイ人ではかなり少数派です。全体の2％程度しかいません」
さらに、「日本人・タイ人の約60％は真逆のタイプ」とのこと。
……つまり、私が普通に考え、行動し、伝えたことは、
周囲から見れば「理解不能」に映っている可能性が高い。
これを聞いて、ガツンと頭を殴られた気分になりました。
3. チームゲームで見えた「違う思考回路」
さらに研修中、チーム対抗のゲームがありました。
5人ずつ2チームに分かれて、ルールの中で競い合う。
当然、私は持ち前の出しゃばりを発揮して、どうやったら勝てるか必死に考え、仲間をまとめ、見事勝利。
しかし、ゲーム後の座談会でまたも衝撃。
チームメンバーたちが語ったのは、こんな考えでした。
- 「両チームが勝敗つかずに終われる方法を考えてた」（平和主義）
- 「相手を驚かせる方法を考えてた」（エンタメ志向）
- 「負けてもいい、相手に嫌な思いをさせたくない」（共感重視）
……私の頭の中は「勝つ」「ボロ勝ちする」しかなかった。
勝つことが正義、それ以外に価値を見出していなかった。
でも、世の中には“勝ち負け以外の価値観”を大事にする人がたくさんいる。
しかも、そういう視点の方が結果的にチームがうまく回ることも多い。
これは、ものすごい学びでした。
4. 出しゃばり＝悪ではない
もう一つ、嬉しい気づきもありました。
私は「すぐ先頭に立ちたがる」という自覚があります。
これは自分の中では「悪癖」だと思っていました。
でも、座談会でこんな言葉をもらったのです。
「あなたみたいな人がいると頼りがいを感じる」
リーダーシップを発揮すること自体は、悪ではない。
それを必要としてくれる人が、必ずいる。
この言葉が、リーダーとしての私に大きな自信を与えてくれました。
最後に伝えたいひと言
自分と違う価値観を持つ人がいっぱいいる。
リーダーはそれを受け止め、活かし、まとめていく存在でなければならない。
あなたの話、聞かせてください
あなたが「リーダーシップって難しい」と感じた瞬間、ぜひ教えてください！コメントやDM、お待ちしています。
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