得意なことは伸ばし、不得意なことは任せよう【実話】

こんなとき、ありませんか？

・なんでも自分でやろうとして時間ばかりが過ぎる
・不得意な仕事に時間を割きすぎて、得意分野が活かせない
・「人に任せるのが苦手」で疲弊してしまう
・得意だったことが、いつの間にかできなくなっている
・上司から「もっと努力しろ」とだけ言われてモヤモヤ…

・自分の得手不得手を正直に見つめる勇気
・不得意を任せる戦略と仕組みの作り方
・得意を活かして成果を最大化するマインドセット

こんにちわ、ブログ管理人のケイです。

今日は「得意なことは伸ばし、不得意なことは任せる」というテーマについて、私自身のリアルな経験をもとにお話ししたいと思います。

誰しも得意なことと不得意なことがあります。全て100点を取れる人なんていません。

私も例外ではありません。昔の上司にこう言われたことがあります。 「不得意なことを克服しないとこの先はないぞ」 この言葉、正直胸に刺さりました。そして真剣に向き合いました。

私は「維持継続」がとにかく苦手です。ルーティンや同じことをコツコツ続けるのが大の苦手。現場で作業手順を守ることも、つい抜け道を探してしまうタイプでした。

それでも、「上司の言うことは正しい」と信じ、得意だった企画・発想・改善業務を一度脇に置いて、不得意なルール運用、点検、日常業務の“維持管理”に力を注ぎました。

……でも、結果は惨敗でした。
頭の中は常に苦手な業務でいっぱい。成果は出ず、ストレスだけが溜まり、私の“得意”は完全に影を潜めていきました。

当時の私は、まさに“空回り管理職”。
得意なことで150%出せた成果が、苦手なことで50%にも届かず、「何やってるんだろう…」と毎日思っていました。

ある日、上司が異動し、新しい上司になったタイミングで私は決断しました。
「もう一度、自分らしくやってみよう」

私は不得意な維持・管理業務を、チームメンバーに“任せる”方向に舵を切りました。

具体的には：
✅ 項目ごとに担当者を明確にする
✅ 毎週1回、チェックシートで状況確認
✅ 私は確認と進捗チェックに集中する

これが当たりでした。維持業務は安定し、私は本来の得意業務で再び輝きを取り戻せました。

部下に任せるのが怖い気持ち、よくわかります。「自分でやった方が早い」「任せたら質が落ちるかも」

でも、管理職がやるべきことは「全部自分でやる」ことではなく、 「人を活かすこと」なんですよね。

人に任せると、自分の不得意から解放され、部下も成長し、チームとして成果が上がる。それこそが本当の「マネジメント」だと、私は思っています。

私は改善や新規企画に強いタイプです。今はその力を思い切り活かせる環境になりました。

そして、チームメンバーは私の苦手を補ってくれています。これが最高の分業体制。

組織って、一人で完璧を目指すのではなく、 「互いの得手不得手を補い合ってこそ強くなる」んです。

私は維持管理の業務を完全に放棄したわけではありません。「人に任せつつ、仕組みで継続できる状態をつくる」これがとても大切だと感じています。

任せて、進捗を“チェック”する。あくまで“主導権”は自分にある。だから安心して任せられる。

これが、私の確立したスタンスです。

不得意なことは人に任せ、得意なことで人よりも成果を出した方が効率がいい。
「全部できる人」になるより、「得意を活かして成果を上げる人」になりませんか？

あなたにも「不得意だけど頑張ってること」「得意だけど遠ざけてしまったこと」ありませんか？あなたのエピソードを、ぜひコメントやDMで教えてください。一緒に“自分らしい働き方”を見つけていきましょう！