タイで揉まれる中間管理職
はじめまして、中間管理職ケイです
タイで自動車部品の工場にて、エグゼクティブアドバイザーとして働いています。
日系企業の製造現場で、日々現地スタッフと日本人経営陣の狭間であっちへフラフラ、こっちへヨロヨロ。
このブログでは、そんな“中間管理職”としてのリアルな経験と葛藤を、ちょっと面白く・ちょっと真面目に綴っています。
このブログを始めた理由
サラリーマン、特に中間管理職という立場には、なかなか表に出せない“家並み”があると思っています。
私自身、いろんな壁にぶつかりながらここまで来ました。
このブログは、「あの頃の自分に読ませたいこと」を、形にしていく場所。
同じように悩む誰かに届いて、少しでも心が軽くなれば嬉しいし、私自身の振り返りにもなるはず。
そんな想いから、筆を取りました。
このブログで伝えたいこと
中間管理職は、上と下の板挟み、数字のプレッシャー、人の問題、文化の違い……とにかく悩みが尽きません。
このブログでは、そんな“リアルな葛藤”と“乗り越え方”を発信していきます。
- 現場マネジメントの苦労と工夫
- 部下とのコミュニケーションあるある
- 異文化（タイ）で働くリアル
- 自己理解・リーダーシップの話
- 失敗談とそこから得た教訓
読み終わったあと、「よし、もう少し頑張ってみるか」と思える記事を目指します。
経歴ざっくり
日本では15年間、製造業に従事。そのうち13年はリーダー職として部下を持ち、管理職として現場を経験。
その後タイに渡り、現在は500名規模の現地工場で中間管理職として奮闘中です。
- 2005年：新卒入社。一般職としてスタート
- 2007年：部下4名を持つ班長に
- 2009年：8名のチームリーダーに昇格
- 2014年：中規模ライン（30名）を管理
- 2018年：大型現場（50名）を統括
- 2020年：研修期間を経て、タイへ赴任
- 2022年：タイ工場で200名規模を担当
- 2024年〜現在：タイで500名体制の工場を管轄中
読者の方へ
あんたはひとりじゃない。
どこかで同じように踏ん張っている人のために、この場所があります。
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