自分を変えるリーダーシップは「自分らしさ」だけじゃ足りない〜研修で叩き込まれた現実〜
最初に伝えたいこと・リーダーシップとは「自分らしさを押し通すこと」ではない。・多様な価値観を認め、受け入れ、まとめていく...
2025-04
自分を変える
異国で働くということ通訳に甘えるな！〜異国で戦うなら、まず自分の口で伝えろ〜
最初に伝えたいこと・異国での仕事において「言葉の壁」は避けて通れない。・通訳に頼りすぎると、逆にコミュニケーションが壊れ...
中間管理職のリアル上司が嫌われたら、部下も沈む 〜評価はつながっている〜
最初に伝えたいこと・あなたの上司との関係性は、あなた自身と部下たちの未来を左右する。・一人が嫌われたら、その下もまとめて...
中間管理職のリアル指示はすぐ動け！迷ったら聞け！〜“仕事ができる人”への最短ルート〜
最初に伝えたいこと・「指示されたらすぐ動く」は、社会人スキルの基本中の基本。・でも“すぐ動く”だけではダメで、要所で必ず...
現場マネジメント管理職は仕組み屋であり、しつこい人でもある
最初に伝えたいこと・部下に任せるなら、環境と仕組みを整えることが最初の一歩。・でも、それだけでは“伝わらない”が待ってい...
中間管理職のリアル自分の得意分野を知るには？
最初に伝えたいこと・「自分の得意なこと、なんだろう？」と立ち止まってみること。・得意は“持って生まれたもの”だけじゃない...
中間管理職のリアルチームワークを高めたいなら、「自分の得意」を知ってもらえ
最初に伝えたいこと・チームワークを高めたいなら、まずは“あなたの強み”を知ってもらうこと。・頼られる立ち位置になることで...
自分を変える上司の言葉は、後になってわかる
最初に伝えたいこと・上司の一言が、あとになって効いてくることがある。・理解できないアドバイスほど、“自分が見えていない視...
現場マネジメントチームビルディング、最初に時間をかけて関係を築けばあとは楽
最初に伝えたいこと・成果より先に信頼をつくる。・チームの初期フェーズこそ「人間関係」がカギ。・信頼が育てば、仕事も自然と...
現場マネジメント管理職は、ひとりで頑張らない。
最初に伝えたいこと・管理とは「目の前の現場」ではなく「チームの意思疎通」に尽きる。・リーダーは“自分でやる人”ではなく“...